重生:回到1991年当首富 第1511节

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  冯宗贤想要做好陵海的工作,现在看来,那是相当的困难。
  唯一值得庆幸的,那就是陵海的国企。
  数量不是很多,效益也不是很差。
  归根结底,主要还是因为陵海出了一个陈江海。
  陈江海手里的秋海,在很大程度上带动了当地的经济发展。
  很多国企也是因此受益,每年的效益都在稳步上涨。
  而且也因为毗邻秋海集团,所以这些国企也陆陆续续做出了一些改变。
  虽然这些改变并不深入,可是很多细节上的东西学习秋海,反倒是起到了极大促进的作用。
  这种情况之下,这些企业虽然身为国企,但无论是管理者还是下面的工人,思想都是比较进步的,并不像其他国企那样僵化。
  毫不夸张的说,秋海对于陵海的作用,那是相当的明显。
  在全国来说,能有陵海这样条件的省份,确实不多。
  可就算是这样,冯宗贤都觉得困难重重。
  实在是国企这个东西,在华夏经济发展的十几年中,份量太重了。
  而且很多东西都是根深蒂固,烙印到骨子里的。
  贸然的去改革,肯定会带来很多的坏影响,也会遭受极大的抵触。
  国企改革提出了两三天,冯宗贤连头绪都没有找到。
  这种情况下,冯宗贤立马就想到了陈江海。
  两个人之前聊天的时候,就说过相关的问题。
  那个时候,国企改革还只是小道消息。
  没想只不过是短短一个月不到的时间,这件事情就成真了。
  当时陈江海就说过,到时候可以帮忙出出主意。
  冯宗贤这次特意从陵海赶过来,就是想看看陈江海,能不能给他一些建议。
  只能说,对于这件事情冯宗贤的心理预期,那是真的很低,不敢有更多的奢望。
  但凡陈江海能够给点建议,他就很满足了。
  实在是这件事牵扯到方方面面,不知道要如何下手。
  陈江海能够提供一个思路,冯宗贤就觉得很好了。
  在冯宗贤的心目中,陈江海绝对是一个全能的人。
  就算是国企改革的话,冯宗贤相信陈江海也能为他提出好的建议。
  在知道冯宗贤的来意后,陈江海微微一笑,淡淡开口道:“冯市,其实你不要把事情想得太复杂了。”
  听到陈江海这样说,冯宗贤连忙道:“江海,你这是有想法了吗?”
  第1713章 最奇异的地方
  陈江海何止是有想法,连办法都知道很多。
  前世这个时候的国企,可以说在改革方面想尽了各种各样的办法。
  其中有昏招,当然也有高招。
  “首先第一点,那就是要有轻重缓急之分。”陈江海淡淡道。
  冯宗贤没有说话,他满怀期待的看着陈江海,在等着他的下文。
  陈江海继续说道:“在我看来,有效益的国企,改革的计划完全可以放在后面,节奏放缓一点,没必要太过着急。”
  “而对于那些效益不好,甚至濒临倒闭的国企,这才是最需要改革的,因为已经不改不行了。”
  陈江海的一番话,有点一语惊醒梦中人的意思,彻底让冯宗贤打开了思路。
  陵海效益不好的国企,毕竟只是少部分。
  改革的对象确定了,这工作量一下就少了很多,而且也可以做得更加细致,避免出现太大的纰漏。
  “对对对,江海,我真是糊涂了,这么简单的事情都想不明白。”冯宗贤略带自嘲道。
  对于这一点,陈江海认为跟冯宗贤没有多大的关系。
  这次的改革,是有一个前提的,那就是国退民进。
  很多人被这个前提难住了,这改革自然是不好进行的。
  经营得好的那些国企,自然不能轻易的被改革。
  或者说,这些国企不急着被改革。
  这些国企已经干出了成绩,继续干下去的话,成绩肯定不会差到哪里去。
  就算以后效益不行了,再改也是完全不着急的。
  说到底,这次改革的主体,就是那些效益不好,严重拖了后退的国企。
  效益好的那些,根本就不需要改革,暂时维持现状即可。
  对于这点,冯宗贤点头表示同意:“江海,你说的没错,有了开头,接下来的事就好办了。”
  此时的冯宗贤,对于如何改革,总算是有点头绪了。
  “江海,我知道接下来该怎么办了。”
  说完,他就直接站了起来。
  在冯宗贤看来,陈江海能够给他提供一个思路,让他找准方向就已经很厉害了。
  接下来的事,还得自己慢慢去摸索,一步步去实践。
  他可不指望能够直接在陈江海这里找到具体的改革方案,因为他觉得那根本就是不太现实。
  陈江海看到冯宗贤着急的样子,赶紧把他叫住了:“等等,冯市,我话还没说完呢!”
  听到陈江海的话,冯宗贤微微皱了皱眉头道:“难道你还有其他的想法吗?”
  接下来的几年,国进民退一直没有形成一个全国性的改革方案。
  这可以说,是这次改革最奇异的地方。
  各地按照摸着石头过河的思路,八仙过海,各显神通,创造性的寻找到了各种各样的改革方法,出现了数十种产权量化出让的方式。
  陈江海接下来要说的,就是其中几种有代表性的方法。
  他希望能够帮助到冯宗贤,同时也通过冯宗贤为国企改革彻底的打开思路,让这一世的国企改革少走弯路。
  第一种是管理层mbo。
  企业家被允许购买自己管理的企业股份,有的是全数出资购买,有的赠送部分比例的干股。
  这第一种方式十分的好理解,而且在一些企业之中,有人已经在酝酿这种模式,陈江海也就没有过多的解释。
  第二种,就是曲线mbo。
  由管理层出资组建新的公司,然后与原有企业发生种种经营或资本重组关系,最终曲线获得股权。
  这第二种办法的话,其中最出名的案例要属于粤美集团的改制。
  这是一家创办于六八年的乡村集体所有制企业,九二年改组为股份公司。
  在上一世,粤美的私有化,起步于一九九九年。
  最开始的做法,是在量化净资产的基础上,拿出一定比例折成股份分给经营者。
  两千年十二月份,粤美控股与一家美托投资的公司签订协议。
  前者将所持七千多万股法人股,以每股三块钱的价格转让给后者,收购金额为二点一亿元。
  转让后,美托投资成为粤美的第一大股东。
  而这个公司,正是由粤美集团的高层管理人员控股。
  其中,董事长一人就拥有百分之二十五的股份,持股比例极高。
  第三种办法是员工持股。
  组建员工持股会,以全员持股的方式,将企业的资产量化到位。
  在这其中管理层,将会获得最大比例的股份。
  这个办法在岭南的深城,是用得最多的。
  当时深城专门下发文件,要求市内国有企业全面推行员工持股制度。
  这三种模式,是华夏国企改革中用的最多的。
  至于其他的引资量化,增值量化等,都被这个时代的人给研究出来了。
  可以毫不夸张的说,这个时代对于企业改革的方法,真的是多如牛毛,不胜枚举。
  听完陈江海这些企业改革的办法后,冯宗贤直接呆立在原地,眼睛瞪得大大的。
  他真的没有想到,陈江海竟然能够提供这么多的办法。
  一开始,冯宗贤认为陈江海能够给他一个方向或者思路,就算是不虚此行了。
  可是现在倒好,陈江海一下就拿出了五六种办法,让冯宗贤随意挑选。
  要知道,国家对于国企改革,才刚刚下达命令,很多人都在讨论和摸索当中。
  可是陈江海倒好,一口气就给出了这几个让人眼前一亮的办法。
  这些办法冯宗贤觉得十分的成熟,有很强的实践性。
  不是磕磕绊绊研究出来的,而是一拿出来就能用的那种。
  “江海,你怎么想出了这么多的办法?”
  冯宗贤过了好一阵才回过神来,惊叹之余,表示很不理解。

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